OKAN WEB MAGAZINE

"働く人のライフスタイルを豊かにする!日本一"おせっかい"なOKANのウェブマガジン"

  • #ハイジ
  • #ワーク・ライフ・バリュー
  • #組織コミットメント

おかんのコト

給与への関心が低いと組織コミットメントが高い?組織コミットメントタイプ『功利型タイプ』に要注意!

おかんのコト


働き「つづけられる」組織をつくる、人材定着のための組織改善サービス「ハイジ」を運営する株式会社OKANは、日本大学経済学部櫻井研司氏と実施した「人材定着・職場推奨度とその要素についての共同調査」により、5つの組織コミットメントタイプの存在を明らかにしました。

5つに分けられる「組織コミットメント」

従業員と組織の心理的なつながりを示す「組織コミットメント」は、大きく5つのタイプに分類することができます。

このうち、会社への愛着と義理的な思い⼊れが強く、経済的な理由など功利的なつながり意識が低めである「奉仕型」の従業員は、他4タイプの従業員と比べもっとも離職意図が低い傾向がありました。(図1)

一方、会社への愛着および道義的なつながりが低く、経済的な理由から働く意識が強い「功利型」の従業員は、「奉仕型」の従業員と比べ離職意図が約3倍⾼い傾向が認められました。(図2)

これらの調査結果から、⼈材定着のためには、経済的な報酬よりも組織に対する愛着と責任意識を高めることが重要であるとわかります。 ハイジの調査結果においては、愛着と責任意識には経営者の明確なミッション、多様な働き方への理解、チームワークといった組織の在り方が深く関わっていることが示されています。

リモート中のマネジメントには「ワーク・ライフ・バリュー」が重要

新型コロナウイルス感染症(COVID-19)流行をきっかけに、人々の働き方が大きく見直されています。

リモートワークなどの浸透で、偶発的で非言語的なコミュニケーションが減っている今、経営者や管理職にとっては「従業員の抱える問題を検知しづらい」「組織の状態を可視化しづらい」とマネジメントに関する新たな課題も生まれており、これまで以上に『ワーク・ライフ・バリュー(従業員が大切にしたいと考える生活観や家族観などの価値観)』に関する理解・対応が求められています。

関連記事:5分でわかるワーク・ライフ・バリューとは?

「組織コミットメントタイプ」3つの要素

組織コミットメントとは、個人と所属する組織(従事する仕事、職業も含む)との関係性を表す概念のことを指し、人材の定着と深い関係があり、3つに要素に分類することができます。

<情緒的コミットメント(愛着)>

「目的」「ミッション」に関係する、人間の精神的、感情的な側面に注目した概念。
会社の一員であることを自覚し誇りに感じる。例:「〇〇が好きなので働く」

<規範的コミットメント(道徳)>

「会社」や「人」に関係する、義理、道理、恩義に着目した概念。
人間関係を重んじて辞めることに罪悪感を感じる。例:「△△に恩があるので働く」

<存続的コミットメント(功利)>

「給与」に関係する、経済的な交換関係に着目した概念。
離職による経済的な損失や代償を懸念に感じる。例:「××の方が得なので働く」

3つの要素から導き出された5つの「組織コミットメントタイプ」

①功利型:会社に愛着および道義的なつながりを感じていないが、経済的な理由から働いている
②惰性型:どの質問に対しても”どちらでもない”人で、惰性で働いている
③愛着型:愛着が高く、義理的な要素は中程度、功利的な要素は低め
④密着型:愛着、道徳、功利の3要素が高く、会社と深くつながっているイメージ
⑤奉仕型:会社に対する愛着と義理的な思い入れが強く、 経済的な理由から働く側面が高くない

関連記事:離職に影響するハイジーンファクター。意味や改善方法を紹介

「離職」や「人材定着」に課題はありませんか?
OKANが運営する、組織改善サービス「ハイジ」では
無料で「組織課題や組織への投資対効果の可視化」が可能です。

離職率の改善や従業員満足度の向上に
ご活用ください!

Writer 執筆者

おかんの給湯室編集部

「おせっかいマガジン」登録フォームはこちら